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本年双十一，迪桑特在开卖30分钟成交额破亿，速度比肩安踏、阿迪达斯；多款折后价仍在2000元以上的高价羽绒服，销量打破6000件。在野外运动分类的预售榜中，迪桑特乃至超越了Lululemon。
迪桑特羽绒服定价区间在1790-11000元、热销款会集在3000-4000元，冲锋衣在1810-4990元，价格带现已追上始祖鸟。
在运动服饰白牌众多、同质化严峻、头部品牌全体降速的布景下，这样的增加，显得很刺眼。
社媒上，迪桑特已成为“东北”的关联词，网友们也热心玩梗：“十个搭档里有八个穿迪桑特，不知道的还以为是工服。”“东北人只要成婚的时分不穿迪桑特。”在一个个段子里，迪桑特在东北的位置，好像已逾越貂毛大衣，成为“新东北省服”。
早在上一年，迪桑特就已是“东北宠儿”。多个方面数据显现，迪桑特2024年收入增加超35%，是安踏集团旗下增速最快的品牌之一，其间，据《浪潮新消费》的报导，东北商场贡献了超30%的销量。
这个诞生于1961年的日本品牌，创始人是一名滑雪爱好者，后者期望具有一套“抗冻且不闷汗”的运动服饰。因而迪桑特的商标“DESCENTE”，在法语里是“滑降”的意思——一个以滑雪技巧命名的品牌。
1972-2018年间，迪桑特继续资助冬奥会的滑雪赛事，在专业圈层内堆集口碑。但一旦走出雪场，它在群众商场简直查无此人。1992年进入我国，到2015年前后，在华年出售额仍缺乏1亿元。
而那时，我国运动服饰职业早已走出库存危机。2015年，安踏集团、李宁集团营收别离到达111.3亿元和71亿元。
假如说迪桑特近年的迸发，是由于吃到了滑雪等野外运动鼓起的盈利，好像也有些勉强。
滑雪虽与露营、骑行一块被称为“中产三宝”，但浸透率极低。《2023-2024我国滑雪工业白皮书》显现，全国滑雪者的总数仅1280万人，人均年滑雪频次只要1.8次。
乃至，职业已呈现“退烧”的征兆。《出资界》征引一名滑雪拍摄从业者的表述指出，2024年雪季，他服务的品牌销量都陷入了阻滞，部分同比下滑了30%-50%，到2025年雪季，已有品牌暂停事务、开端清仓。
2023年，其在我国商场收入超越50亿元，安踏集团更为其定下“2026年成为百亿品牌”的方针。这种生长速度，显着不可能只靠滑雪商场的托举。
保暖需求的确存在，但在防寒赛道，迪桑特并不具有碾压式优势。相同诞生于爬山滑雪需求的Moncler、专攻野外运动的始祖鸟、凭国潮规划引发抢购潮的高梵、性价比极高的鸭鸭等品牌，特色均比迪桑特显着。
这一方面与运营出售的战略有关，本年8月，为了庆祝建立90周年，迪桑特办了一场“精造工艺”品牌展，演示机械臂、风洞实验室等互动设备，这种跟娱乐性不沾边的硬核内容，其实不容易在泛文明圈层传达。
另一方面，迪桑特的服饰色彩，会集在黑、灰、藏青等，规划精约，论潮流不及波司登，论张扬不及貂毛大衣等品类，又没有斯凯奇、UGG这种“丑得出圈”的特点。
就连迪桑特的门店规划，也曾被网友吐槽“端着”“登里登气”，比方坐落杭州的三层概念店，运用竹林和雪山的意境来烘托江南雪景主题。这类庞大叙事，曾在经济上行期受欢迎，但随同“老登经济”式微，年轻人不吃这套了。
安踏集团发表，到2023年8月，迪桑特35岁以下顾客占比已升至42%。
电视剧《新闻女王》中，高海宁扮演的电视台主播，穿戴迪桑特到会高尔夫交际局。
这一幕，简直点破了迪桑特的中心人群画像：在国企或体系内上班，作业内容偏慎重和严厉，需求到会中高端场合，无论是干事仍是穿衣，都不能太肮脏，但更不能太出风头。
“低沉的轻奢”，刚好击中了这类人群的审美安全区。正如网上撒播甚广的段子：
迪桑特的低沉，不只体现在单一色谐和精约版型上，有些样式乃至都没有LOGO，或许被隐藏在小角落里，但识货的人，一眼就知道你穿戴大几千的衣服，不识货的人也会觉得“洁净”。
“一种抑制又得当的安全感。”曾有网友如此解说穿迪桑特上班的优点，“运动装便利在工作的当地和底层调研之间曲折，取舍妥当修身，开会坐久了也不会皱。”
当迪桑特频频呈现在事业单位，“体系内穿搭”敏捷与品牌绑定。乃至连LOGO——那三个向下箭头组成的图画，本来代表“直滑降”“斜滑降”“横滑降”三个滑雪技能，通过网友二创后，也获得了新的涵义：深入群众、扎根底层。
考公气氛稠密、安稳偏好显着，而迪桑特，刚好供给了一套“不会犯错”的穿衣解决计划。
更有意思的是，跟着经济周期下行、社会心情趋于保存，日子方针从“向上冲”转向“求稳”，这种自带安全感的品牌，正从东北向全国分散。
中信建投证券多个方面数据显现，2020年，当线下门店遍及受冲击时，迪桑特上半年的营收增速却挨近30%。到了2025年三季度，安踏集团财报显现，安踏、FILA零售额增速放缓至低个位数增加，但由迪桑特领衔的别的的品牌板块，仍获得45%-50%惊人增速。
2023年便有数据指出，在服装跨境渠道JOOR上，带有LOGO的时髦产品批发量减少了22%，而主打NO LOGO的品牌交易量大面积上涨。其时便有媒体指出，一股“慎重的时髦”风潮正在鼓起。
品牌们也相继内敛起来，比方前两年翻红的拉夫劳伦，已将部分服饰的LOGO，从胸前移至不显眼的袖口，就连一直走“叛变千金”道路的MiuMiu，这两年也推出了很多深棕色、藏青色等更沉稳的色系。
但迪桑特的确从中吃尽了盈利。安踏集团在2016年收买迪桑特的时分，或许预设过千百种营销计划，但谁也没料到，真实托起迪桑特的，竟是“考公潮”。
商场仍在增加，但头部品牌团体降速。2025年上半年，李宁营收同比仅增3.3%，净利润下滑11%；安踏主品牌增速5.4%，FILA为8.6%。
从斯凯奇到亚瑟士，从可隆到伯希和，从HOKA到昂跑，均在这两年靠一个明晰的“偏门回忆点”，闯入群众视界或完成翻红。比较综合性品牌，垂类品牌的顾客忠诚度更高，且传达数据可追踪，让营销投进更精准，在马太效应下反而越跑越顺。
能够预判的是，未来会有更多像迪桑特这种品牌冒头，“第一眼看不懂，第二眼莫名有感染力”。
但关于被网友频频提及的“迪桑特会成为第二个FILA吗”问题，现在谈论还为时髦早。
且不管两者的营收规划存在很大距离——FILA就算降速了，全年营收也仍是在250-300亿元等级的，而迪桑特还在冲百亿方针。
社媒上一则高赞帖子“迪桑特为什么贵”的谈论区里，观念马上分裂：有人说“由于它是野外高奢”，马上被辩驳“它走群众时髦道路很久了”；有人着重“专业滑雪品牌”，马上被质疑“那怎样这么多人穿滑雪服上班呢”。
迪桑特到底是野外仍是休闲品牌，是通勤友爱仍是高端交际品牌，至今没个结论。
尤其是本年夏天，这个将滑雪技能写进姓名的品牌，推出缓震跑鞋、布局马拉松赛道，顾客感知的分裂感更显着。
究竟要深耕哪个范畴，是摆在迪桑特面前的现实问题。假如比及“体系内穿搭”赛道人满为患再做决议计划，恐怕就晚了。
更令人重视的是服务与产质量量。黑猫投诉反应渠道显现，关于迪桑特的投诉多达1460条，包含“专柜疑似卖假货”“短期面料撕裂”“不同渠道同款价格不一致”“洗几回LOGO就掉了”等问题。界面新闻报导，有顾客买了一件声称黑科技面料的羽绒服，表面刮伤后去官方门店求修，却被奉告“不供给面料支撑，也不供给任何售后服务”。
低沉、抑制、让人觉得保险的表面，一直是迪桑特最大的卖点。但当外壳之下的质量和服务呈现短板时，这份“面子”也就呈现了裂缝。
对迪桑特而言，从“流量爆款”走向“长红品牌”的要害，在于调性、规划与体会的同频共振。
在扩展群众认知的过程中，如何不稀释原有的高雅特质，并以匹配的服务体系支撑品牌向上，决议了这个借“东北省服”之势兴起的品牌，能否跨过地域与圈层，完成从区域爆红到全民心智的跨过。
